OKMaster團隊，建置了開發流程中的各種職位，包含專案管理、產品經理、UI Desinger、UX、APP前端工程師、後端工程師…等大類職務；像我看不懂像天書般的各種程式碼，但擅長產品規劃及技術應用整合，所以在我擅長領域之外，都是各領域的專家，提供團隊、客戶專業的服務及意見。
這裡不是幼稚園，不會規定上學要帶手帕/餐具/寢具、何時到校何時睡覺，要求你定時上廁所；你的職位是這個領域的專家角色，而團隊需要仰賴你的專業意見，那麼就要表現的像專家。
既然身為一個專家，那麼時間管理、進度管理、品質管理理所當然就會是自主管理的一環；不會有人監視著你上班是否偷看球賽轉播、是否超時工作提供更多免費的工作時數；你的工作品質由自己掌控，合適的運用相關資源：協作人力、軟硬體設備、時間，是你的職責之一。
在專案啟動時，各職位的專家必須提供時程及資源評估，協調排定出合理的開發、測試、驗證時程，同時滿足產品品質；你的智慧才是團隊最有價值的資產，而不是虛耗工時及表象的認真工作。
身為團隊的一份子，你的專業見解同時是你的權利及義務；無論是內部會議或者是外部客戶的需求訪談，針對你所發現或不理解的問題釐清，表達改善、增加及刪除功能的建議；具高風險的決策、不合理的資源（含開發時程，時間是重要的資源）投入，能夠提出具邏輯的論述意見，並尊重不同的意見。
你的工作不是按IKEA的說明書組裝的執行者，而是設計出美觀及實用的傢俱、拆解成平整包裝、提供不用透過語言就能理解說明書的產品專家。
專案負責人在採納各項意見後，應評估不同資源投入的風險及對應的解決方案，進行決策並充份說明決策邏輯，讓不同意見的成員都能理解決策結果，這是強化決策品質的重要環節。
因為開發流程大體上是線性運作，上下游工作對彼此的運作影響很大，對專案的特定需求及想法應該事先提出，讓上游工作者能夠提早準備、事先規劃進行；沒說出口的想法不是想法，不要讓同仁猜心，不表達意見就是放棄自身權利，同時必須承擔被決策的結果。
在溝通過程中悍衛自身論點與保持客觀立場同等重要，針對不同見解或處事方式可以表達不認同或不滿，但都應針對問題本身而非個人，團隊運作彼此高度相依與信賴，不健康的壓抑或不良溝通會導致惡性壓力累積，最後崩潰流失。
主動尋求協助經常是被忽略的溝通環節，求助不是示弱、失敗的表現，而是讓專案能順利進行的重要團隊運作環節之一；當已知進度可能落後時，主動協調資源投入，例如專案負責人與需求單位協調時程、增加開發人力短期投入…等，事先預防能就能避免專案時程崩潰。
每個不同職位代表流程的不同階段，負責滿足不同領域的需求；例如產品經理規劃出最佳使用者體驗的產品，並具備同質產品的競爭優勢，而前端工程師則必須確保程式邏輯性、運作效能考量及兼顧開發資源投入（人員、時程），而這二個領域需經常互斥：
UI/UX設計了一套獨有的手勢操作及UI，前端工程師需要花一個月的時間來實現，但整體開發時程卻只有三個月，耗費過多開發能量而拒絕，並提議用傳統常見UI形式、僅須一週開發期來實現以符合專案期程。
在評估同質產品後，提出新式的操作行為做為進入市場的競爭功能及強化用戶的新鮮感，但與前端工程師的時程管控牴觸，無法滿足需求；若沒有妥善的溝通理解雙方執行上的需求與難點，就會變成對立局面。
身為對立面，則應用對方的需求來理解─「我如何在我的職務範圍中、實現對方的職需求」？「我能不能在滿足獨特手勢擁有競爭力的需求前提下，用其他更短工時、相近的方法來實現」？
每週5天、每天超過9小時，同事與你相處的時間可能都超過家人與伴侶，團隊是一個複合文化的載體，每個人都會影響團隊文化的組成：價值觀、溝通方式、喜好與興趣；長時間相處會產生深遠的影響，融入群體並成為文化貢獻的一部份對個人與群體都有益。
我們喜歡利用中午休息吃飯的時間，放下工作，交流彼此生活中的瑣事，關心對方的情緒變化；喜歡分享旅行中帶回的伴手禮、地方特產或美好的體驗；為生活中各種值得高興的事慶賀；邀請興趣相同的同仁參與私人活動與聚會。身為對立面，則應用對方的需求來理解─「我如何在我的職務範圍中、實現對方的職需求」？「我能不能在滿足獨特手勢擁有競爭力的需求前提下，用其他更短工時、相近的方法來實現」？
我想成為你的朋友，讓工作變成生活經驗值得且有趣的一部份，讓每天迎接你的是有趣的朋友相聚，而不是枯燥的工作。
